渭南网(通讯员 薛静 屈巧利)2018年,我局大力发挥项目建设的主战场作用,将项目建设作为移民干部干事创业,检验工作作风、工作能力的大舞台,对项目早谋划、早安排、早部署,从制度建设、项目建管、监督检查三个方面完善项目管理程序,全力推进项目建设,2018年首批项目于4月3日全面铺开。
一、完善制度,安排部署。组建了项目建设工作领导小组、项目验收工作小组,成立项目监察室,优化项目管理流程图,对项目前期、建设、验收、结算形成全过程、全方位覆盖。4月2日,组织项目建设参与人员召开安排部署会,要求全体人员各司其职,确保项目稳步推进。
二、设计交底,明确责任。4月3日,我局组织设计单位、监理单位、施工单位、项目所在镇(办)干部、村干部召开罗敷镇武期营村道路硬化等六个项目设计交底会。设计单位汇报设计概况,监理、施工单位现场提出问题,现场解决问题。并明确各方职责,夯实责任。
三、齐抓共管,行成合力。创新项目管理机制,按照“一事一委派、一事一授权”的办法成立若干项目推进组,每个项目组派驻负责人和甲方代表,激发干部干事创业激情,形成人人参与项目建设,人人奉献项目建设的良好局面。
四、强化督察,提升效能。严格按照项目督察组职责,充分发挥监督职能,形成监管分离的责任体系,对各个项目不定期督查检查,按月评定优秀项目组,营造追赶超越氛围。
局长孙增荣强调:“五方”责任主体切实负起责任,通力协作,强力推进项目建设,力争本批开工的6个项目于4月底全面竣工。
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